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从默默无闻到爆红，揭秘背后惊人转折，快来围观这场精彩绝伦的逆袭大戏！瑰夏1V2H逆袭之旅，是一场在咖啡界掀起风暴的品牌传奇。2020年，瑰夏咖啡豆凭借精准定位与营销策略，从小众精品一跃成为全球爆款，其1V2H模式——即1个品牌垂直深耕，通过2大渠道（线上电商与线下体验店）高效转化，实现H型增长（高速、高质），成为行业研究焦点。

瑰夏1V2H逆袭之旅始于2018年，当时瑰夏品牌在竞争激烈的咖啡市场中仅占0.5%份额，年销售额不足100万美元[1]。然而，通过聚焦高端单品豆，并利用社交媒体引爆话题，如与网红合作推广“瑰夏1V2H逆袭之旅”故事，2021年其线上销量暴增300%，年收入突破5000万美元。数据分析显示，瑰夏1V2H策略中，线上渠道贡献了60%的流量，而线下体验店则提升了30%的复购率[2]。这一案例印证了垂直整合的力量。

具体案例中，瑰夏1V2H逆袭之旅以埃塞俄比亚产区的瑰夏豆为核心，通过限量发售和故事营销，如讲述农民合作改善种植技术，使单品价格从每公斤50美元飙升至200美元。引用国际咖啡组织数据，2022年全球瑰夏豆需求量增长40%，其中瑰夏品牌占据25%份额[1]。此外，瑰夏1V2H逆袭之旅还融合了可持续发展，如采用环保包装，减少碳足迹20%，赢得了年轻消费者青睐。

瑰夏1V2H逆袭之旅的转折点在于2020年疫情期，品牌迅速转向直播带货，单场直播销售额达100万美元，粉丝数从10万激增至500万。行业报告指出，这种H型增长模式在咖啡品类中罕见，平均增速是行业的3倍[2]。未来，瑰夏1V2H逆袭之旅或将继续拓展国际市场，强化数字营销，这场逆袭大戏提醒我们，精准策略与创新渠道能创造奇迹。

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当单打独斗无法应对行业的多重挑战，共谋发展成为必然选择。11月23日，第十七届零售药店新生态大会，集行业巨头与区域翘楚之智，洞见药店生存之道，重塑药店核心价值。

大会由复星医药特约，以“应变而进智创未来”为核心，进行了一场触及格局、定义未来生态的升维思考。

湖南恒康大药房股份有限公司董事长赵亚辉主持会议

中国医药物资协会常务副会长、湖南达嘉维康医药产业股份有限公司董事长王毅清在致辞中指出，“应变而进”，要求药店人以开放的姿态拥抱未来，“智创未来”，则激励大家以科技赋能行业新发展，而大家相聚于此，共商共议，正体现了行业主动拥抱变化、开创美好明天的共同信念与决心。要以此次大会为新的起点，凝聚智慧，携手共进，以创新的思维、专业的精神和开放的合作，共同为满足人民日益增长的健康生活需求而努力。

主旨演讲环节，全国政协委员、中国医药物资协会名誉会长、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献，健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长蓝波，协会副会长、山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚，副会长、杭州九洲大药房连锁有限公司董事长齐丽等行业大咖，深度探索AI驱动、价值共创、健康服务等议题。

“零售药店作为基层医疗健康终端，是政策落地的关键载体与健康服务的核心触点。”阮鸿献相信对药店而言，AI不是替代，是强化人的作用，让服务更有价值。他举例一心堂如何构建AI数智化顾客服务新模式，强调，唯有拥抱变化、坚守初心，才能在健康中国战略中实现企业价值与社会价值的统一。

蓝波指出，存量时代，医药零售业的竞争不再是争夺顾客，而是赢得顾客的心。从“流量”到“心量”就要做到聚焦、深耕和构建信任。他反复重申“信任”的重要性，是比流量更关键的核心资产，提出要提前洞察、激发市场中那些尚未被满足的潜在需求，做有预见的健康价值挖掘者，有态度的健康生活传播者。

于志刚直言破局之道，要从追求销售转向追求价值。他具体阐述价值零售是一种以顾客需求为核心，通过提供商品、服务及体验，使顾客感知超出商品本身价值的零售模式。结合燕喜堂的实践经验，他提出应深化合作伙伴关系、推动数据互通共享、聚焦价值共创，协力打造新型商业生态，共同迈向医药健康产业的广阔未来。

齐丽分享九洲大药房对零售药店新生态的构想，并提出通过强化专业药事服务、构建数字化平台、深化生态合作，来锚定并驱动新生态的创新发展。她着重谈到如何以数字化赋能业务创新，从而解锁全新动能，开拓药店增长新空间。

大会还邀请到浙江省医药行业协会原会长、原杭州市食品药品监督管理局局长郭泰鸿围绕业内高度关注的药品集采话题进行研讨，对其中的重点、要点加以分析，使医药企业更好把握政策导向，规划发展战略。

圆桌论坛环节，由德生堂医药股份有限公司董事长龙岩主持，中国医药物资协会常务副会长/漱玉平民大药房连锁股份有限公司董事长李文杰、副会长/山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚、副会长/大庆市鑫世一大药房连锁有限公司董事长吴哲、副会长/陕西乐榕融健康药房医药连锁有限公司董事长樊广明，新疆康宁医药连锁有限责任公司董事长郭峰，贵州一树药业股份有限公司联合创始人总裁方正等嘉宾围绕未来药店的“生存密码”与“发展范式”展开一场深度推演。

分享嘉宾一致认为，专业化、多元化是药店转型升级的必然选择。消费需求的升级，药店需着力提升人性化服务与专业能力，驱动药店从单纯销售药品到健康服务枢纽的价值跃迁。

李震

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